招聘理念

導語：

　　人才聚則事（shì）業興，得人才者得天下。

　　企業的競爭終歸是人才的競爭，人才競爭的背後終歸是人才環境的競爭。為（wéi）此，公司積極營造能夠幹事成（chéng）才的良好環境，帶（dài）著（zhe）感情服務人才。一方麵廣納賢能，全（quán）麵（miàn）匯集人才精英為我所用；一方麵努力構建人人能（néng）成才、人人夠發展的（de）人才培養（yǎng）開發機製（zhì）。以先進的管理理念為人力資源管理行（háng）為之（zhī）指南，實現人力資源的有效開發（fā）和合理配置。以致人才吸引（yǐn）得來，留得住，用得好，能與企（qǐ）業共發展。

一、人才觀念

　　1）人才的定義：持（chí）續勝任崗位工作，勞（láo）心勞力者均為人才。

　　2）人才任（rèn）用觀：唯賢是（shì）用能（néng）者上，不拘一格（gé）降人才。

　　3）人才成長（zhǎng）觀：（三專精神）專注、專業、專家。由專注到專業，由專業成專家。

　　4）薪酬待遇觀：以崗位確定回報，以貢獻確定回報。

　　5）人才重要論：人是企業核心，人為強企之本。

二、人才激勵

　　1）薪資體係：

　　隨著公司的（de）穩健發展，公司不斷改進（jìn）薪資結構與薪資水平，為員工提供“對外具有競爭力，對（duì）內具有公平性”日趨完善的薪資結構與體係。薪資標準的確定遵循業績導向（xiàng）原則，崗位價值（zhí）與崗（gǎng）位價格合（hé）理匹（pǐ）配的原則，把崗位（wèi）價值與員工的個人（rén）績效（xiào）有效地結合起（qǐ）來。

　　2）福利政（zhèng）策：

　　公司堅持（chí）“以法定福（fú）利為主，以自有福利為（wéi）輔（fǔ）”的福利體係格局，多年來一直為員工提供具有競爭力的各項福利項目。

　　3）社會保險政策：

　　公司（sī）依法為員工繳納各（gè）類社會保險，解決了員工年老（lǎo）、患病、失（shī）業、受傷、生育等特殊時（shí）期的後顧之憂。

三、人才選任

　　1）科學的（de）人才觀：

　　公司（sī）倡導業績為主的（de）績效文化，同時結合能力素質要（yào）求、工作態度的評估和職（zhí）業性向測（cè）試對人員進（jìn）行全方位評估。通過績效麵談機製，及時將員（yuán）工表現反饋員工本人，引導員工完成職業規劃及發展

　　2）人才選拔模式：

內部選拔為主、外部招聘為輔。外部招聘（pìn）主要用於（yú）初（chū）級崗位、稀缺人（rén）才引進等領域人員的招聘。

　　3）雙軌晉升機製：

公司設立管理與專業技術雙軌晉升機製，為員工設（shè）立廣闊的發展空間。員工可以根據自身特點與興趣選擇適合自（zì）己發展的通道。

　　4）關鍵崗位繼任計劃：

公司建立關鍵崗位繼任計劃，並針對後（hòu）備人才特點因地製宜的製定行動計劃（huá），通過（guò）動態管理，實現人才培養與組織（zhī）發展相匹配的（de）目標

四、人才培訓發展

　　1）培訓體係：

　　公司建立了公（gōng）司級、部門級、班組級三級培訓體係。公司級培訓為通用管理課程的培訓；部門與班組級培訓為專業培訓、具體業（yè）務培訓。

　　2）內部培訓師隊伍：

　　公司將一批經驗豐富、理（lǐ）論紮實的管理（lǐ）人員和專（zhuān）業（yè）技術人才聘為內部（bù）培訓師，通過他們將公（gōng）司價值觀、管理經驗（yàn）、專業技能傳授公司員（yuán）工（gōng）。

　　3）外部培訓（xùn）機製：

　　公司（sī）積極利用（yòng）知名的（de）企業管理谘詢機構、重慶大學、西南大學（xué）等高等學府資源，采用聘請外部講師（shī）深入企業內部培訓，以（yǐ）及委托外訓的方式，使（shǐ）企業不斷注入新的管理理念與先進的技術。

五、人力資源戰略目標

　　1）讓公司成為優秀管（guǎn）理人才，專業人才的搖籃。

　　2）打造（zào）與公司發展（zhǎn）相適（shì）應的（de）知識型（xíng）、專（zhuān）業型、高執行的（de）人才隊伍。

　　3）管理水（shuǐ）平行業領先，有充分的變革管理能力。