招聘理念

導語：

　　人才聚則事業（yè）興（xìng），得人才者得天下。

　　企業的競爭終（zhōng）歸是人才的競爭，人才競（jìng）爭的背後終歸是人才環境的競爭。為此，公司積極營造能夠幹事成才（cái）的良好環境，帶（dài）著感情服務人才。一方麵廣納賢能，全麵匯集人才精英為我所用；一方麵努力構建人人能成才、人人夠發展的（de）人才培養開發機製。以先進的管理理念為人力（lì）資源管理行為之（zhī）指南，實現人力（lì）資源（yuán）的有效開發和合理配置。以致人才（cái）吸引得來，留得住（zhù），用得好，能（néng）與企業（yè）共發展。

一、人才觀念

　　1）人才的定義：持續勝任崗（gǎng）位工作，勞心勞力者均為人才（cái）。

　　2）人才（cái）任（rèn）用（yòng）觀：唯賢是用能者上，不拘一格降人（rén）才。

　　3）人才成長觀：（三專精神）專注、專業、專家。由專注到專業，由專業成專家。

　　4）薪酬待遇觀：以崗位確（què）定回報，以貢獻確定回報。

　　5）人才重要（yào）論：人是企業（yè）核心，人為強企之本。

二、人才激勵

　　1）薪資體係：

　　隨著公（gōng）司的穩健（jiàn）發展，公司不（bú）斷改進薪資結構與薪資水平，為員工提供“對外具有競爭力，對內具有公平性”日趨完善的薪資結構與體係。薪資標準的確（què）定（dìng）遵循業績導向原則（zé），崗位價（jià）值（zhí）與崗位價格合理（lǐ）匹配的原則，把崗（gǎng）位價值與（yǔ）員工的個人績效有效地（dì）結合起（qǐ）來。

　　2）福利政策（cè）：

　　公司堅持“以法定福（fú）利為主，以自有福利為輔”的（de）福利體係格局，多（duō）年來一直（zhí）為員工提供具有競爭力的各項福利項（xiàng）目（mù）。

　　3）社會保險政策：

　　公司依法為員工繳納各類社會保險，解決了員工年（nián）老、患病、失業、受傷、生育等特殊時期的後顧之憂。

三、人才（cái）選（xuǎn）任

　　1）科學的人才觀：

　　公司倡導業績為主的績（jì）效文化，同時結合能力素質要求、工作態度的評估和職業性向測試對人員進行全方位評估。通過（guò）績效麵談機製，及時將員工表現反饋員工（gōng）本人，引導員工完成職業規劃及發展

　　2）人才選拔模式：

內部選（xuǎn）拔為主、外部招聘為輔。外部招聘主要用於初級崗位、稀缺人才（cái）引進等（děng）領（lǐng）域人員的招（zhāo）聘。

　　3）雙軌晉升機製：

公司設立管理與專業技（jì）術雙軌晉升機製，為員工設立廣闊的發展空間。員工可以根據自身特點與興趣選擇適合自己發展的通道。

　　4）關鍵崗位繼任計劃：

公司建立關鍵（jiàn）崗位（wèi）繼任計劃，並針對後備人才特點因地製（zhì）宜的製定行動計劃，通過動態（tài）管理，實現人（rén）才培（péi）養與組織發（fā）展相匹配的目標

四、人才培訓發展（zhǎn）

　　1）培訓體係：

　　公（gōng）司建立了公司級、部門（mén）級（jí）、班組級三級培訓體係（xì）。公司級培訓為通用管理課程的（de）培（péi）訓；部（bù）門與班（bān）組（zǔ）級培訓為專業培訓（xùn）、具體（tǐ）業務培訓（xùn）。

　　2）內部培訓師隊伍：

　　公司將一批（pī）經驗豐富、理論紮實的管理人員和專（zhuān）業技術人（rén）才聘為內部培訓師，通過他們將公司（sī）價值觀、管理經驗、專業技能傳授公司員工。

　　3）外（wài）部培訓機製：

　　公司積極利用知名的企（qǐ）業管理谘詢（xún）機構、重慶大學（xué）、西南大學等高等學府資源，采（cǎi）用聘請外部講師深入企業內部培訓，以及（jí）委托外訓的方式，使企業（yè）不斷注入新的管（guǎn）理理念與先進的（de）技術。

五（wǔ）、人力資源戰略目標

　　1）讓公司成為優秀管理人才，專業人才的搖籃。

　　2）打（dǎ）造與公（gōng）司（sī）發展相適應的知識型、專業型、高執行的人才隊伍。

　　3）管理水平行業領先，有充分（fèn）的變革管理能（néng）力。