“售之”迎來又次權利叮嚀深圳管道保溫工程。

券商（shāng）記者獲（huò）悉，4月30日上晝，招商銀行召開全行幹（gàn）部大會（huì），主理使命滿四年的行長良（liáng）因年（nián）齒原因卸任，原行長（zhǎng）、招商金控總司理小青接任招行黨（dǎng）委文牘，並在現實要（yào）步調後出任五（wǔ）任（rèn）行長。

良的任（rèn）期始於場震撼。2022年4月，原行長田惠宇被查，招（zhāo）行股（gǔ）價（jià）單日大跌7。這位已（yǐ）在招愚弄命27年的“宿將”臨危解（jiě）任，用“三個不變”回複外界關懷，以“馬拉鬆”玄學（xué）穩住大盤，完成了相對穩固（gù）的過渡。

四年間，招行總資產接連站上四個萬億新台（tái）階。淨息差雖降至1.87，但保持行業先水平，不良貸款率規章在1以下（xià）。良提倡“價值銀行”策略，布（bù）局（jú）“四化”轉型，為下程奠定了基礎。

接棒的小青，事跡生涯橫跨（kuà）銀行、保障資管、基金、證券（quàn）。2023歲首獲聘為招行行長（zhǎng），攤派資管板塊，客歲初調任招商金控（kòng）。其複布（bù）景（jǐng）被闤闠視為與招行大資產懲處策略具有較契度。

從世（shì）楨到馬蔚華，從田（tián）惠宇到良，招行每任行長齊留住期間印章。如今，小青進展登場。招行的馬拉鬆，行將進入“小青（qīng）時期”。

“馬拉（lā）鬆”玄學穩大局

2022年4月18日，原行長田惠宇被查的據說激勵（lì）闤闠巨震，招（zhāo）行A股股價單日大跌7，市值揮發逾（yú）800億元。

投資者關心的是：行長被查的（de）影響麵有多大？招行的發展想路是否有改（gǎi）變？售策略會不會（huì）動搖？

時任（rèn）常（cháng）務行長（zhǎng）良臨危解任，主（zhǔ）理（lǐ）使命。7天後的功績疏通會上，他明（míng）確回（huí）複（fù）“三（sān）個不變”：董事會下的行長負責（zé）製不（bú）變、闤（huán）闠化的激勵斂跡機製（zhì）不變、幹部東說念主才隊伍的剖判不變。

良1995年加入招行，從北京分行下層作念起，曆任分行行長、行長（zhǎng），總行行（háng）長助理、行長、常務行長。接任（rèn）行萬古，他已在這銀愚弄命27年，齊（qí）全經曆了招行售（shòu）轉型全經由。

他接到的要任務不是“大（dà）幹快上”，而是“穩（wěn）”——穩策（cè）略（luè）、穩機製、穩籌算、穩隊伍、穩闤闠。

在多個公開場，良反複使用個比方：“辦銀行是馬拉鬆比賽，不是百米（mǐ）衝刺。”

賽馬拉鬆須規章節（jiē）律、分派膂力。他用這個比方告訴投資者：招行不會為短期功績（jì）就義曆久健康，不會為規模就義質料。

四年以前，數據確認他守住了節律。招行總資產從2022年3月末的9.4萬億元增至（zhì）2025年末的13萬億元（yuán），2025年營收、淨利潤均達成正增長。

其間，招行不良貸（dài）款率曆久（jiǔ）保持在1以下深（shēn）圳管道保溫工程，淨息差、撥備（bèi）掩（yǎn）蓋率保持行（háng）業先。同期（qī），在莫得作念股（gǔ）本融資的基礎上，招行（háng）現款分成比例進步並保持在（zài）35以上。

早在擔任行長並攤（tān）派計財技藝，良就為招行構建了被分析師（shī）譽為“堡壘式”的資產欠債表。四年後他在年報致辭中（zhōng）示意，“堡壘式（shì）資產（chǎn）欠債表（biǎo）加鞏固”。

銀行（háng）籌算是場莫得顛倒的馬（mǎ）拉鬆。如今他跑完結我方那段，把勉（miǎn）力棒交給了五任行（háng）長。

在後份年報行長致辭中，良示意，相持曆久主義（yì），在“早點、快點、好點、久（jiǔ）點”中從秀走向不凡。這既（jì）是對四年使命的總結，亦然對繼任者的囑托。

“價值銀行”的策略抉擇

良在公開疏通中有個廣為東（dōng）說念主知的比方——“五指成拳”。

2022年（nián）三季度功績會上，他逐確認（rèn）：抓轉型，二抓改（gǎi）換，三抓風險懲處，四抓隊伍（wǔ）配（pèi）置，五抓懲處。

他解釋說，五個指頭（tóu）隻消攥緊、抓實、抓牢才能（néng）變成拳頭，才能保證招行（háng）能力的進步。這個“拳頭”出去，才能應酬周（zhōu）期波動、保持（chí）盈利能力剖判。

對於周期，良（liáng）有著理會的判斷。他在2024年度鼓舞大會上直言，低利率是趨勢變化，淨息差再回到2以上“艱難比擬大”。

他跨越解釋，淨息差需要掩蓋（gài）信用成本、運營成本和（hé）本錢成本，要是不良率和淨息（xī）差出現倒掛，銀行可接續發展將麵對挑戰。

而在2025年年報致辭（cí）中，良（liáng）為（wéi）勝利地指出：低利率成為銀（yín）行業發展（zhǎn）大的“灰犀牛（niú）”，勝利考驗銀行生計發（fā）展能力。

他以為，須練好內功、強本固基、作念好我方，才有可能應酬各式不篤定。

2023歲首，在鞏固售（shòu）銀行、輕型銀行策略成基礎上，招行（háng）進展提（tí）倡以“造價值銀行”為策略方向，達（dá）成客（kè）戶（hù）、職工、鼓舞、作夥伴、社會的（de）綜價值大化（huà）。

為達成該方向，招行強調要相持“質料、率、規模、結構”相助發展，在業務板塊（kuài）上達成“售金融、公司金融、投行與金融闤闠、資產懲處與資產（chǎn）懲處”平衡協同（tóng）發展（zhǎn），在籌算邏輯上銜命“增量-增收-增-升值”的價（jià）值創造鏈。

同期，招行加強“四大基礎配置”，即客群基礎、隊伍基礎、業務（wù）基礎和懲處基礎。良以為，要是不作（zuò）念好這些基礎使命，設備保溫施工財務數據將是“本之木”。

“方向明晰了、步子穩了、基礎夯實了、底氣足了。”在（zài）2024年6月召開（kāi）的年度鼓舞大（dà）會上深圳管道（dào）保溫工程，良以此總結招行“價值銀行”兩年之“變”。

他示意，麵對低利率周期的差異路口，要把“價值銀行”策略方向造好，使招行在疇昔銀行業的分化中成為（wéi）“日子好過的銀行”。

“四（sì）化”轉型策略向

要是說“價值銀行”是曆久方（fāng）向，那麽“四化（huà）”轉型（xíng）便是通往該方向的由之路。

在2024年年（nián）報中，良次係統提倡（chàng）“四化”轉型策略框架：化、綜化、各異化、數智化。

化麵，將跨境、境外、外匯三偉業務行為，讓業務結構加適合企（qǐ）業“走出去”的（de）金融事跡需求，避浮淺依賴（lài）利率較低的（de）單闤闠。

綜化麵，浮（fú）現多照勢，作念強、作（zuò）念、作念大子公司，使（shǐ）各子（zǐ）公司齊能在（zài）其方位的細分域裏成為頭部機構。

各異化（huà）麵，入實行區域發（fā）展策略，在經（jīng）濟增長活躍、發展後勁遠大的區域變成進（jìn）軍的利潤增長點，同期造細分業務競爭新（xīn）勢。

數智化麵， 沿著線上化、數據化、智能（néng）化、平（píng）台化、生態化向，以“AI First”引“數（shù）智招行”配置（zhì），賦予AI能力配置先地位。

良稱（chēng），“外部環（huán）境不斷變化，要津在於（yú）駕馭趨勢、趁勢而為、化轉（zhuǎn）型”。而（ér）“四化”轉型，疑被招行視為穿越低利（lì）率周（zhōu）期，達成收入多元和業（yè）務剖判的贏輸手。

後果果決（jué）浮現。遺棄2025年末（mò），招行境外機構總（zǒng）資產較歲首增長12.9，全年營收同比增長33.8；主要子公司總資產較歲首增長11.4，對全行營收孝順進步近（jìn）2個百分點。

此外，招行接續鞏固售金融主體地位，進四偉業務板塊平衡協同（tóng）發展，售營收（shōu）和利潤孝（xiào）順保持在50以上；區域（yù）分行客群、售AUM、中樞入款、公司貸款等主要想法增速均於境內（nèi）分行平均水平。

數智化轉（zhuǎn）型（xíng）層（céng）麵，客歲招行信息科技參預在營收中占比4.3，年末研（yán）發東說念主員占比9.1；全年（nián）新立項金融科技改換技倆684個（gè），新增上線技倆545個（gè）。

“不錯說，‘四化’轉型不僅帶來好的業務（wù）報告，增強了招行的發展能力（lì）。”良在本年3月底的年度（dù）功績疏通會上直言。

如（rú）今策略向已定，地基仍是夯實。良為招行確立了較為明晰的策（cè）略框架。

“接（jiē）棒者”小（xiǎo）青

接替良的小青，現年54歲，早年絡續赴任於農行江蘇（sū）省（shěng）海安支行、海通證券基金投（tóu）資部、證監會上海員辦、天證券。

2005年，他（tā）開啟在東說念主保資產的15年事（shì）跡生涯，曆任風險懲處部、組懲處部負（fù）責東說念主（zhǔ），總裁助理、總裁等中樞職務，並行為投資板塊代表，屢（lǚ）次出席東說念主保集（jí）團功績發布會。

2020年3月，小青加入招行體係，出任招商基金黨委文（wén）牘、總司理，後兼任董事長。在招商基金（jīn）五年間，他動公司公募及非貨懲處規模翻番，行業排行穩居前十。

2021年10月（yuè），他獲聘為總行行長助理（lǐ），並兼任（rèn）招商基（jī）金、招商信諾（nuò）、招商信諾資管3公司董事（shì）長。

2023歲首，他升任總行行長，攤派資管板塊。其間還曾（céng）兼任圳分行（háng）行長近兩年，掌舵招行體係內大的分行之，綜能力贏得熟悉。

2025年8月，已在招行體係內使命過5年的（de）小青調任招商金控黨委文牘，兼任總司理。招商金控係招商局集團全資子公司，亦然國內三獲批配置（zhì）的金控公司。

曆久浸（jìn）潤金融行業（yè），小青的資曆呈現強的複型特征。他諳資產懲處與資產懲處業務，在業內有很好口碑。

而資產懲處，恰是招行反複強調的“三大能力配置”之。招行董（dǒng）事長（zhǎng）繆（miù）建民曾說，資產懲處能力決定招行能走多。

在2025年5月的次公開演講中，小青示意，資產懲處闤闠依舊處於黃金發延期（qī），資產懲處與資產懲處恰似硬幣（bì）的兩麵（miàn），相互依存（cún）、相互照耀，共（gòng）同動著金融闤闠的發展。

此番追想（xiǎng）接任（rèn）行（háng）長，小青（qīng）將成為招行五任掌門。他在招行體係使（shǐ）命（mìng）多年，與中樞懲處（chù）層磨充分，闤闠大宗預（yù）期其能保（bǎo）持策略延續。

但低利率周期何時落幕、淨息差何時企穩、資產懲處收入能否重回增（zēng），仍充滿不篤定。

細數過往，招行曆（lì）任行長在不同階（jiē）段留住了各自的籌（chóu）算印章。如今，勉力棒再次傳遞，闤闠恭候（hòu）小青跑出我方的節律。

排版：羅（luó）曉霞

校對：陶謙

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